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溪石集团:开启石材精细化管理模式

2015/2/9 12:33:00
文章来源:网络

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  获评奖项:十佳领军企业

  推选理由:要说明溪石集团在石材建筑装饰行业中的地位,只需用其获得的一系列荣誉就能一目了然:人民大会堂管理局授予的“优质的产品,优质的服务”荣誉牌匾、中国建设部颁发的“中国建筑工程鲁班奖”、首届和第二届华表杯“全国优质石材工程奖”、“工程建设及健康住宅装修一体化绿色指定产品”……目前,溪石也是国内石材行业唯一拥有建筑装饰双一级资质的企业,曾参与多项石材行业标准的起草。

  建筑装饰双一级资质

  溪石集团成立于1998年,是一家集石材开采、加工、工艺雕塑、装饰施工、建材市场运作、房地产为一体的大型集团公司,是全国首家同时拥有异型、平板、薄板、石雕工艺品、人造岗石生产能力的企业,且具备承接大中型建筑石材工程设计、生产、加工和施工安装的能力。

  作为石材行业中在建筑装饰方面的翘楚,溪石也是目前国内石材行业唯一拥有建筑装饰双一级资质的企业,曾参与多项石材行业标准的起草。具备了这些资质,也让溪石集团在各大项目的招投标中占尽优势,近年来承接了诸如五棵松篮球馆、新中央电视台台址等知名项目。

  而这一切,得益于溪石集团在2007年启动的“石材装饰一体化”战略,将业务重心由石材加工延伸到石材装饰领域,由原来的“生产—销售”模式,转变为“设计—生产—装饰—服务”模式。这种转变,让溪石掌握了大量甲方客户资源,并在项目中掌握了主导权。如今,溪石石材装饰营收已超过了石材加工业务,“去年占比定位在6比4,今年差距还在拉大。”溪石集团董事长王伯瑶表示,溪石的综合实力能排进全国前五名,靠的就是装饰业务的增量。

  转型加码装饰设计

  随着国家政策对精装房的逐渐侧重,溪石在装饰上的优势也体现得更加明显。“现在国内最大的市场是在工程这块,而做工程最大的难度在协调。石材企业不懂装修和市场,装饰公司又不懂石材,在工程上石材企业往往受限于装饰公司,时间、质量和价格都无法得到保证。”王伯瑶说,一个工程下来,与装饰公司产生的各种配合费用大概占工程总体费用的5%~10%,如果石材企业能将石材和装修结合起来自己做,利润一下就能增加三五倍。

  “石材企业在石材方面够专业,精于石材,专于石材,我们现在的优势就在于对石材和装潢都很了解。”王伯瑶说,接下来溪石会大力发展内装,队伍已经开始运作,预计3年后石材业务占比将很小,装饰行业现在已经成为溪石的强项。

  “在石材业内,溪石的装饰水平最好;在装饰业内,找不到在加工异型石材等产品的技术上比我们更稳定的。”王伯瑶说,今后装饰也将成为溪石转型的一个重要方向,今后溪石将逐步加重在项目投标、装饰设计等上游业务的投入比重,而将一些简单的加工交给其他工厂做,进一步推进石材产业的细化分工。

  启动精细化管理

  转型能否成功,关键在于内部协调。去年,溪石砸下数百万元,引进知名的咨询机构,启动新一轮管理变革。大批高素质职业经理人取代家族成员,走上了重要岗位,让企业在战略、组织架构等方面焕然一新。

  “现在企业的具体经营事务已全权交由职业经理人打理,我只负责5000万元以上的重大工程项目谈判。”溪石搭建扁平式管理模式,让分布于各地的分公司直面客户,为此溪石把分布在全国的20多家分公司,提到与总公司石材加工事业部、工程事业部同一级别,对各分公司实行独立核算。

  不久前,溪石再次砸下数百万元,启动更深层次的精细化管理,公司花重金“挖”来富士康中国区域的高管,对方曾在日本索尼公司任职,对精细化管理轻车熟路。“石材行业已进入微利时代,启动精细化管理有利于降低企业运营成本,同时加强各环节的有效衔接。”王伯瑶表示,管理体系建立起来后,每一块物料的流向,每一道工序的成材率和成本都有据可查,公司可以根据这些信息清楚地了解到各个环节的利润率,及时调整业务方向。

  日前,欧委会照会我驻欧盟使团,对石墨电极反倾销案进行终裁披露。欧方披露文件称,由于申诉方欧洲炭黑和石墨协会(ECGA)撤诉,欧委会认为并无证据显示终止调查将损害欧盟利益,因此拟以无措施终止有关反倾销调查。利益相关方可在10日内递交有关评论。有关渠道透露,申诉方被迫撤诉很可能由于其证据不足,无法证明中国倾销产品造成了欧产业损害。来源:中国非金属矿资讯网欧盟拟以无措施终止对我石墨电极反倾销调查

  听闻,华东醋酸市场商谈清淡,商家报盘在2900-3100元/吨,成交区间在2850-3000元/吨出罐,低端仅限前期合约,现货商谈在高端附近,行情或将继续走坚。

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