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家庭农场一年间

2015/2/9 11:52:22
文章来源:网络

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  在国家政策推动下,从瑞安“90后”农民项贤治去年3月拿到我市首张以家庭农场形式登记的营业执照以来,截至今年3月底,全市共登记成立各类家庭农场432家,其中仅今年一季度就新增175家。热潮背后,家庭农场在温州的实践效果如何,“摸着石头过河”的农场主们有怎样的期待?

  家庭农场,这是2013年中央一号文件中备受关注的词汇。

  这个起源于欧美的舶来概念,原指农民家庭通过租赁、承包或者经营自有土地的农业经营形式。

  在中国,它则类似于种养大户的升级版。农业部门给出的定义是:以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。  继该一号文件提出鼓励和支持发展家庭农场之后,今年,央行出台了《关于做好家庭农场等新型农业经营主体金融服务的指导意见》,农业部也发布了《关于促进家庭农场发展的指导意见》,家庭农场发展似乎进入空前的机遇期。

  然而,记者近日走访我市多个家庭农场时发现,部分地区对于家庭农场尚无清晰的认识,“换汤不换药”的现象普遍存在;不少家庭农场在实际发展中遭遇着融资难、用地难、缺人才、缺技术等多重制约,还处于“只是看上去很美”的阶段。明确家庭农场的认定和管理、出台更加细化的扶持政策,是许多心存困惑但仍看好前景的农场主们的共同期待。

  从种粮大户到现代企业

  首个家庭农场渐入佳境

  纵横成片的田地里,一行行水稻秧苗排列整齐,绿意盎然。31岁的项伟章和25岁的项贤治沿着田埂边走边聊,不时蹲下身查看秧苗生长情况。

  自去年3月从工商部门领到温州首张以家庭农场形式登记的营业执照后,姐弟俩就一直在为他们创办的瑞安市源田家庭农场奔忙着。

  “每天都非常忙,一起床就有各种事情在等着你去做,做家庭农场比单纯种田要复杂很多。”项伟章说。  和我市现有的许多家庭农场脱胎于种养大户或专业合作社一样,“源田”的根基是姐弟俩的父亲项宝荣上世纪90年代开始创办的丰粮农场。1998年,项宝荣放弃外地的生意,集中所有资金回到瑞安仙降老家,承包土地种植水稻,面积最多时达到一千多亩,成了远近闻名的种粮大户。

  尽管对父亲“弃商从农”之举并不赞成,但为了帮他分担劳累,项贤治2008年高中毕业就加入父亲创办的“项宝荣农业专业合作社”,项伟章也在2012辞去高中代课教师工作,加入务农行列。

  去年中央一号文件发布后,一个偶然的机会,项伟章在《农民日报》上读到关于国家鼓励发展家庭农场的报道。这让一直希望做个“和父亲不一样的农民”的姐弟俩兴奋不已,于是着手进行准备。当年3月,经当地工商部门审核,“源田”领取营业执照,成为温州首个家庭农场。“寓意田野的源头,是绿色、有机的农产品。”项贤治解释道。  经过一年的发展,“源田”目前流转经营的土地达到2500亩,清一色种植水稻,机械化率达到90%。去年的稻谷产量达200多万公斤,除上缴储备粮库外,其余在瑞安市场即销售一空,实现稳定盈利。“具体多少利润真没算过,但肯定比挣工资强。”项伟章笑称。

  如今,除雇请的帮工外,参与农场经营的项家人共有9人,其中,项宝荣负责田间管理和技术培训,项伟章负责土地流转等外联事务,项贤治负责稻米加工销售,其他几个女儿、女婿则分头负责农机操作、场务等,分工明确,经营渐入佳境。  “这一年大都是按我们的想法在运作,过程中会有一些观念的碰撞,最后都能磨合过来,越做越有信心,奋斗目标越明确。”项伟章告诉记者。

  她所指的,是从传统种粮大户到现代农业企业的转型。一年间,项伟章、项贤治等人初步搭建出企业化管理的架构,包括形成一些基本的管理制度、明确员工岗位职责、开展技术培训等。为了“适应以后的挑战”,去年,姐弟俩分别考入浙江农林学院和温州农民学院,在职攻读经济和企业管理。  “现代农业企业有很多文章要做,欲速则不达,我们先把眼前的事做好。”项贤治说。更显冲劲的项伟章则苦恼于“农场越来越像企业,但还不够像”的现状,已将开展深加工、延伸产业链的工作提上议事日程。今后,“源田”除向市场出售大米外,还将生产供应米线、年糕、米酒等。

  与此同时,做大做强已注册的“天井垟”大米品牌、开拓电商业务和订单生产、发展农业休闲观光业态等,也在项伟章关于“源田”未来发展的规划中慢慢成形。在她看来,家庭农场这个新生事物的出现,对他们家来说,是催生了“新老交替”,为她和弟弟妹妹们创造了一个实现梦想的舞台。

  采访中,姐弟俩告诉记者,“源田”之所以能在短短一年内形成规模并实现盈利,得益于国家一系列惠农补贴政策,也离不开其父近20年承包种粮打下的基础,包括资金、土地、设备、技术等方面的积累,“否则绝不会这么顺当”。目前,项伟章和项贤治正发起筹建“马屿粮食生产协会”和“马屿粮食联盟”,准备联合周边农户打造统一的地域大米品牌。

  “我们的目标就是做现代企业,做职业农民,这条路很长,但一定会越来越好。”项伟章说。项贤治则邀请记者几年后再来看看,因为“那时候看到的肯定和现在不一样了”。

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中国外销企业虽然能够生产出风行国际市场的优质产品,但是在其拓展国内市场过程中却显得英雄气短。无自己的品牌、无自己的通路、无内销经验、无研发能力,更无自己的内销队伍是外销企业做国内市场的五大挑战,而不能根治这些挑战是外销企业做内销失败的主要原因。在全国尤其是东南沿海地区出现了很多以对外加工生产和外销生产的的企业,这些企业的生产能力实在了得。改革开放以来,正是这些企业使得中国企业在国际市场舞台上的角色

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